耐破强度较低等级的标准： A=B 耐破强度:≥784Kpa K=K 耐破强度:≥980Kpa 你们可以根据需要选择较高等级的，需要和供应商协商，参照纸板的耐破强度。

一般检验项目有外观、尺寸、结构、适配性、阻燃测试、韧性/脆断测试、还可以根据需要做一些环境试验，如高、低温，湿热等；至于测试方法和指标要求要根据成品及用的什么材料决定。

如果真如楼主所言，那这个企业迟早要倒闭，你需要早找出路。。。。；一般来说，能当老板的，还是有几下子的。先换位思考，如果你是老板，会怎么处理这些事，想想质检有没有矫枉过正的地方，想清楚了，不如就拿着辞退单去找他沟通。用之前的实例为依据，给出你…

1、主机厂内部责任：直接责任人应是质量部的IQC，没有材质证明资料就放行，属于没有按照要求作业；间接责任人是质量部，材质证明资料只要愿意去查，还是可以辨别真假，只所以IQC在没有材质证明的情况下能放行，是因为IQC每次拿到材质证明不知怎么核…

可以制订措施关闭率目标为100%，或者楼上说的问题再发生率目标0%。当然，每一项的绩效考核都是要通过统计数据体现的，所以首先要评估公司现阶段管理水平在哪个层次上，再决定设置什么样的考核指标。

选择哪种返工方式，需要视情况而定。一般来说，如果想表示诚意且加强与客户的联络，就选择自己返工；如果客户只是需要返工结果，可以选择第三方返工；如果客户关系还好，客户也愿意在付费情况下协助返工，就选择客户返工。

之前有回复过的，可以参考下： 1、本身抽检就是存在质量风险的，按照AQL允收水准判定就可能造成不良品的流入或者误判； 2、这种情况在实际操作中一般是这样两种做法：a、整批判合格，剔除不良品（这3件不良品应由供应商更换）；b、再抽检一次，检查…

首先，对品质管理来说，每个阶段合适的管理就是最好的管理方法；当然，每个阶段的方法可能不尽相同； 其次，品质管理要抓关键点，抓风险点，不是胡子眉毛一把抓，否则质量成本会增加很多，这是民企老板不愿看到的； 再次，品质管理重在持续改进，一步一步的…

有了工艺流程图，才能进行PFMEA，PFMEA之后根据风险点编制控制计划。

1、在电子档图上列表说明每次变更的情况，规范的图档都是这样管理的； 2、或者另外在变更单上描述每次变更的情况，图档上只做版本变更及记录变更单的单号（我们公司目前采用此方法）；