个人认为开会不能提高任何东西，会议是大家商谈的地方。 1，需要明确目前手上每个人是什么水平 2，需要明确管理不同产品的检验员对产品要求的清晰程度和理解程度 3，质量基础理论培训 4，现场实操运用 5，量体裁衣的进行培训和岗位分配 做到以上的…

楼主，GP12是通用公司对终检的一个描述，我们公司就是用的一个不良检出率趋势图+检验记录，不需要什么表格了呀。

个人觉得，这是所有质量人中最有前途的了，我也在向着这个方向努力……楼主，不管社会形势如何变，我们过了CCAA至少证明我们已经可以出师了……楼主加油！！！

一直很想去，可惜在保定……那边工作氛围还挺不错的，公司文化也很好……

顾名思义：所有还没有在车子到终端客户手上已经暴露的缺陷都是零公里缺陷。 其实，主机厂会对试车，这时已经有公里的，但是这个都不算的。以最终消费者为准。

楼主，书太多，大多也不记得名字了。你可以到书店自己挑选，我买的第一本质量的书籍也是这样获得的，当时选择的时候啥都不懂，当时有个同事跟我讲DOE，我不懂啊，我就看这本书上不仅有DOE还有什么APQP呀、七大工具呀，当时感觉好好啊，就花了200…

1、根据你们公司产品的特性，看哪些性能是客户关注的关键管控（在实验计划中的），根据实验的重要性，列出所需实验设备的清单；（可以尽可能多列一些） 2、找采购对这些设备进行询价，同时要求说设备的重量、体积、供电要求等重要信息参数；在刚刚的清单中…

楼主，PPAP（生产过程批准）是APQP（先期质量策划）整个系统中的一个过程，不是一个级别的东西，楼上说的没错，建议你先了解一下二者的功能与作用再进行规划。二者不需要区分怎么划分，在体系里面简要的描述APQP即可，APQP包括PPAP/CP…

楼主，虽然上面已经给你答案了，希望能给你带来更多的正能量，给您一些案例分享： 朋友1：英语本科毕业，目前质量工程师，在工厂做体系相关工作； 朋友2：英语本科毕业，目前高级质量工程师，在公司品质安全总部做大客户公共关系； 有时候，我很羡慕她们…

1、如果完全没有：漏工序，漏攻螺牙； 2、如果有牙但是缺少牙尖：材料异常攻牙时，牙尖损坏；攻螺牙的设备异常牙尖无法成型。