质量工具都是有适用环境的，它们帮助我们找到重点，可以系统分析问题。但是在分析问题的时候我们还要借助其他方法，5个W问清问题根本原因，确定合适的主要负责人，安装制定的计划来执行，问题得到解决还需要进行跟踪，并记录到FMEA中已提醒以后不再发生…

有感而发，质量在我心中。 质量工作不好做啊，需要用心体会

先做一次过程评审，了解现场现状存在的问题。针对问题解决，同时需要建立人脉帮助自己树立威信。

我想知道主机厂以上步骤都是哪个部门完成的

我们供应商提交文件有项目组、质量、工程主要看各公司组织结构是怎么建立的。ppap中包含的文件很多需要工程、生产、采购、质量、项目分工合作才能提供比较全面的。所以哪个部门提交不重要，重要的是应该有能协调各部门配合并保质保量完成符合客户要求的文…