bernie
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指针行动计划概念创始人
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来料异常通知单一个令我头痛的问题。

抓住问题的本质,一切将迎刃而解
0 赞同 2013-06-18

质量的最高境界就是没有质量部门

最高境界应该是处处有质量
0 赞同 2013-06-18

这种情况下,如何提升来料的合格率?

长话短说。你必须证明自己所做的工作是有效的,原材料质量是在提升的,这是你的工作,也是证明你自己能力之处。质量改进过程中,公司赋予的权力往往是失灵的,改进种自发的权力才是奏效的。
0 赞同 2013-06-12

私企质量主管实习一个月感想

从头到尾都在抱怨,没有看到一点积极的成分。
0 赞同 2013-06-11

这种情况下,如何提升来料的合格率?

看来还只是做了些皮毛工作,工作做得不够深入。
0 赞同 2013-06-11

产品全检,还是发生客诉,有什么办法从根源解决

不要质疑,谁告诉你产品全检了就不发生客诉了。要继续想办法!
0 赞同 2013-05-16

求解决办法!

出现这种问题,千万不要想"应该"如何,作为质量人员,我们应该采取哪些行动,千万不要用"报告"试图结束此事。
0 赞同 2013-05-15

产品全检,还是发生客诉,有什么办法从根源解决

首先得明白检什么,怎么检,把这些搞清楚了,你的困惑基本就解决了。如果没去尝试,千万别告诉我没效果。
0 赞同 2013-05-15

遇到这种情况该怎么选择

问题都出在别人身上,自己都是没有问题的。
0 赞同 2013-04-08

遇到这种情况该怎么选择

如果觉得自己因为扣工资可怜,那一定是有可恨之处,请自省。
0 赞同 2013-04-06
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