先进行价值流分析，用精益工具解决搬运等浪费问题；再用JIT、流程改善工具解决精整工序瓶颈问题，从生产管理方面考虑。

我们从精益管理的角度来分析一下，没有孰对孰错的问题。博士后是从企业技术发展、提高产品质量的角度来从根本上解决问题。如果仅仅是为了解决目前特定产品的问题，完全可以采纳员工的做法-----具有较高的性价比。如果企业还有类似的生产线存在类似的问题…

下面，让我们站在一个企业管理者的角度来看看究竟是不是民工的解决办法真的比博士后的解决办法好吧。 不错，如果我身为那个南方某乡镇企业的老板，我也会毫不犹豫地采用民工的方案。甚至如果博士后给我说他要花几十万，若干人力物力来解决这个问题…

接着让我们继续来看看博士后是怎么解决这个问题的。 博士后得到这个问题，他先到了现场对这个问题进行了仔细的调查研究。然后他得知，这条生产线确实存在这样的问题，而且该问题是该生产线本身的设计缺陷造成的，如果要改进可能需要对这条生产线的根本架构…

不妨让我们分别以民工与博士后的思维方式对这个简单的问题进行一下分别的模拟分析。 让我们先以民工的思维方式来进行分析。 肥皂盒是空的，单从外观来看是看不出来的，那么要解决这个问题可能只能从下面几个方面入手： 1．打开肥皂…

谢谢夸奖,多多联系

有木有用，大家看看这个帖子54楼的评论。 http://www.6sq.net/forum.php?mod=viewthread&tid=294732&extra=page%3D8%26filter%3Dauthor%26…

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