一共开了7个轻微不合格项,我们公司体系运行时间较长差不多有2年了,但没有请顾问咨询,有派员工参与外部培训.

大师真是全面，连物流体系都如此了解

谢谢,就是设置高了点

单则公差用什么控制图,来计算过程能力CPK.我司要测量以下项目: 摩擦抵抗力 ≥73.5N 拔取强度 ≥2Kgf 商标剥离强度 ≥3Kgf

想问下楼主,这两条不合格你的原因分析和纠正措施是怎样写的.感觉我公司也会出现.

为什么我下不了.有什么限制

采购、设备资源、测量装置这些SOP（支持过程）如何纳入COP（顾客导向过程）的检查表中

自己顶下 目前论坛上传的内审检查表,都是COP过程.

遇到知音了,现就象机械式的应负工作.说句不负责的话，真想什么也不顾(家庭、儿子)离家出走。好想去旅行，放纵下自己。

楼主,我加你MSN了,我们聊下.本公司也想搞一次这样的活动.不过我是做TS16949