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噢，原来的品质经理也认同我现在的模式，可推动存在有困难呀！

我的职位现在是品质经理，原来的品质经理现在在担当工艺经理。现在公司是私人股份制企业，其权限关系较为复杂，虽为生产部经理，其担当的可能是公司的总经理角色。

IPQC要培训要指导没错，我现在想明白的是此模式是否有错？