老板思想对公司影响非常大！在哪高就呢现在

说实话，这个厂老板观念不适合我，厂里副总报废批量产品都能被干掉，导致现在厂里02年的不良品还有。圆刀机生产的产品有质量问题也没人敢随便叫停，谁停老板刁谁…招聘的新主管已经上班半个月了，我都跟他干了一架

实话说，目前工作太忙，住的又远，几乎可以说起早贪黑，没时间啊。当初进这家公司，主要是生活逼迫。能跟我讲讲模切这行业的现状和前景吗？

呵呵，谢谢！我现在也在找人，只不过人员流动比较大，难找，自己也是新手，不好培养。

我觉得还是电子厂适合我，我拿捏的标准比较恰当…现在上班一个月了，感觉也没那么难了，只是标准这个问题，面对强大的客户，只能…哎！我在西乡志海精密上班。

不良数÷生产总数就好了。至于你说的第二点，是在掩盖数据给谁看呢？额…数据的统计要求客观真实，要不然没意义了

错！我就感觉挺喜欢的，质量不仅改变了我的工作，还有生活…楼主遇到的问题，应该是你们部门在整个公司的一个尴尬地位吧！竟然沦为替罪羊！我觉得你应该跟老板沟通下，在老板获得老板支持的情况下，导入质量体系，按照体系做，做不好的老板出面，肯定很大改变…

能跑完就不错了@_@，你觉得？

要的，封面上那些信息也很重要！制作、批准、审核那里可以证实文件的有效性，还有分发部门会签，而且在首页上布局也不错，一目了然，完全符合质量体系4.2.3的要求

个人见解：第一，生产没有成品绝对不对，生产的最终结果就是成品，哪怕是给下一个车间加工配件，这个可以说是相对的，即完成生产的最后一道工序。楼主上面提到的产品不是成品，但说法不对。第二，ISO9001：2008 标示和可追溯性，全是半成品也要分…