出现多次同类问题,不能再纠结抽检,可以适当调整抽检方案,反馈供应商给出措施,自己了解顾客抽检方法借鉴同时了解供应商上漆工艺和检验方法,三方检验方法要一致,不然很容易出现问题,如果都是同一个部位出现掉漆,是不是挂漆位置问题,未能均匀上漆,导致…
1 赞同
2019-07-02
主缺陷按箭头遇到的数判定,0收1退
次缺陷一样,箭头方向遇数就停,1收2退
跟着箭头走; 遇数就停留;
同行是方案;
千万别回头。
3 赞同
2019-06-03
QC部门判定是否合格可用,但是否需要通知各部门,需看当时实际情况是否影响到生产使用,最终均由QC部门提出召集,SQE属于供应商管理,一般对外不对内,流程每个公司都不一样,具体合不合适,这个很难说
一般问题检验QC提出,初步判定,再由主管审核…
1 赞同
2017-03-27
直接和领导摊牌,事先说好,发给他邮箱后,直接通知到他(口头,电话),多少时间内审核,否则后果自负
1 赞同
2017-03-22
成长记写得不错,不过都是在写他人的缺点,其实经理也不傻的,你说的他都会知道,只是他们各有用处,暂时找不到替代,就比如西游记的猪八戒一直,一直都是好吃懒做的形象,为何没赶他走了,这就是团队,要学会融入,在一个企业生存,要不能力,要不人际,当你…
0 赞同
2017-03-22
事出有因,肯定哪里出问题呢,要分析下是不是偶然性的问题,如果出现致命或严重的,不管比例多大,对最终产品都有很大的隐患性,值得去解决;成立个QC小组,来个头脑风暴,人、机、料、法、环、管理,鱼骨分析等等,肯定能解决
1 赞同
2014-08-13
成绩还没出来,不知道过没锅,既然取消呢,还需要年审吗?
0 赞同
2014-08-13
客诉:第一时间先了解具体情况,评估损失,沟通协商无法判定原因的,和客户协商退回不良品,返厂分析,在做下一步判定
在线:结合实际情况对线上不良品进行分析原因,比例过大的,在未找回问题前,先对产线进行停产,避免不良品过多,找出相应责任方,这样就…
0 赞同
2014-08-07
这个不能直接排到室外,这样也会影响大气,应该上报环保,让他们过来观看,并给予意见整改,然后让他们出个环境证明就可以呢·
1 赞同
2014-08-07
最好就是参照国标进行抽样检验,并结合客户所定的要求进行,个人觉得做为供应商,允许的情况下,参照GB2828要求并比客户要求的标准高一个等级,这样就不会怕出到客户哪存在多大问题;不过还是要结合生产情况、质量成本来定的,有的时候标准过高,成本就…
0 赞同
2014-08-07