很明显。你和你们的客户都存在问题，我们的客户要求质量事件回复在一天内紧急邮件回复，8D回复必须在一周内完成，客户追讨161份，只能说太强了！

先别急着站队，首要熟悉自己的工作，毕竟是刚进公司的，友好的扩充人际圈，半年后，就可以客观的看你的直属领导的能力.定位.发展等等，到时再决定是否忠心的跟着他，因为跟直属领导不一队伍，取不到他的信任，那工作起来是件非常痛苦的事情！

1.供应商管理方面水太深，这家供应商极有可能是哪一位高层的关系户。 2.来料批量不合格，肯定是要退-调换货的，既然要求克…

我们有一家超级大客户，只要有不良都要以8D回复，有时写的感觉想哭！

请发一份给我可以吗，不胜感激，英语学习中！邮箱:zhengyanling@wanlongjituan.cn

在我们公司这三个岗位可以是一个人全权包办的！

目前我们质量人在提升质量管理技术时，也应该提升自我在产品专业方面的技能，否则只会被牵着鼻子走！

有的操作可以防呆，但不是老板都愿意花成本去做防呆，这种情况下，就奖励加考核，开会，通报，给生产部领导施加压力！

质量部门章，正规文件发放或与外部互联时做落款盖章用！合格章，qc检验员章，

深层面的根因分析在我们公司是技术部门的事情。但质量问题都是质量牵头的