也许是自己没有站在某个高度层面考虑问题的缘故，对于从事质量工作一员来讲，使自己错了，还是考虑的问题复杂化了？希望各位评鉴。感谢。。

举一个例子：很有经商头脑老板家店铺羊肉面，15元一碗，色香味全，某君数年一直捧场；后发现价格偏高，但有难以抑制自己的食欲，还要前往解馋，向老板提出能否价格优惠点，但面的品质不能降低，保持与原来15元一碗的一样。 如果你是这家店铺的掌柜…

拜读各位的各种见解，鄙人略有所思，归根到底，源于公司没有意识到急料使用的接收风险，IQC与仓库人员并没有错，流程有问题，公司的管理人员脑袋有问题。订单、生产、责任一个都不能少，但每样都不受控。各位的聪明才智的见解，对于想改变一个公司的运作及…

所在的公司没有完善的物料管理制度及流程，最终苦了质量部，直接背黑锅的就是IQC，需要承受很大的投诉压力及责任，无语啊。。。

如果是供货商来料质量不稳定的，我们该怎么办？

建立完善的供货商考核制度，必要时对供货商进行奖罚约束，通过这样管理供货商来料品质状况。

不同的公司有不同的质量控制标准，要看具体情况来定的。

你们公司应该有不合格品处置流程啊！这个你可以参考看看： 经品质部负责人或授权人确认为不合格的材料，材料检验员在该批材料显著位置加贴“不合格”标签。仓库管理员对该批不合格材料在《进料检验报表》物控意见栏中填写退货，经物控主管确认后，交材料检…

明白，有时会感觉到IQC所处的位置很尴尬，但又无能为力。 建议首先参考你们内部的IQC检验的相关流程， 应该有对来料不良的处理方案。 一般来讲， 对于来料的处理，当批判定不合格时，供应商必须进行处理， 处理的方式有批退，并在自己公司…

再次感谢大家的见解建议，我现在有所体会了，再次感谢！