在中国，管理是2000多年的学问和累计。中国式的管理就是“和” 。简单粗暴点就是利益都得到满足。

那你要不剔除，要不不能继续。

FMEA是风险的评估和预防。产品的流程图做了没？根据流程图，针对每个过程产进行风险的评估预测。

审核时依据标准进行符合性的检测。今年的审核可以和去年的着重点不同，去年的审核发现等。 另外审核表的内容可以不一样进行变化。

有的，OTS是研发时，主机厂对供方的审核；PPAP是研发后，量产对供方的审核。

在中国，最难做的是带团队！！！

所有的不符合项不是监督不力就是流程和制度。你的不合格品管理程序后的纠正预防措施有没规定要溯源到控制计划和PFMEA，有就说明是制度的执行力不足，要增加监督考核的项目，如质量绩效指标要增加此类；没有就是得要修订完善流程和制度。

方针是指引前进的方向；目标是我们要做到什么程度才能够达到方针

数据要分层，不可能用同一张表格。另外量具的分辨率不足，不能够识别出，导致极差都是同一数值。

英语是硬性规定，想要更好就这个。