呵呵。。还有中国的九鼎，TUV汉德，德国的DERKA，DQS，等等。。。都可以百度一下。。总体来说，德系的认证机构认可度是最高的。。。不要只看TUV，据说，德国原有十几个TUV。。。哈哈。。。UV好像是什么协会的意思。。

这个一定要经过系统培训，然后做几个项目了才会有基本体会，要想比较熟悉，至少要做10多个案子才好呀，并且要经常与 比较熟悉的人交流 学习才能有所提高。

呵呵。。。没听过，不过楼主如果在江浙沪可以联系

万泰的培训比较不错的，可以去打听一下，800元/门 有兴趣可以和我联系，9月底杭州就有一期。5门一起是3000元。

曾经在 汽车空调和汽车车桥 厂工作多年。 QS和TS有6年多实操经验，愿和大家共同交流。

曾经我在企业的时候也为这个事苦恼过，建议对内审按单次审核激励制。 目前这是一个比较实效的方法。

薪水的高低和个人的能力有关，但不是绝对的，上海我见过能力很不错的（和楼主差不多，工作时间更长一些）只拿2500--3000的，也见过2005年毕业，证书也不多，专业能力一般，拿到4000-6000的。 差异比较大，关键看你所应聘的企业…

上面说的基本都对，程序中只用对管评的频次作说明，具体日期在计划中明确。 但管评并不一定是一年一次的，是至少一年一次。 现在很多优秀的企业频次都在加大。

首先，楼主的说法我表示赞同！ 但从另一个角度，或许我们要说 领导作用 决定于全员参与的程度和公司基础，就像我们日常的生活习惯一样，只有经济到一定程度，个人才会挑选更好一些的衣服，才会去较好一些的餐馆聚餐；只有经济更上一层楼了，个人才会…

其实就是缺陷和不合格的关系，个人感觉按什么方式统计都有道理。一个是六西格玛中的DPMO的管理方式，还有一个就是平常说的PPM的管理方式，没有谁对谁错，做统计的关键还是要分析得出改进重点与方向，不是吗？