是啊，我们企业文化还是有些不足的，而且公司执行力也比较差。唉，领着者的作用没发挥好。

非常感谢。培训我们也一直在做，但关键是如何提高培训的有效性？避免流于形式、走过场呢。

内部动力也有，只是不够很强劲，我们的体系认证找的是TUV，也还可以。平时有客户投诉的时候，也是我们猛推体系的时候，不过总感觉体系工作有些被动，像是在推着别人走，稍不留神，就有人越界，不是大家不知道，而是明知故犯。

一、结合受审核部门职责，查看审核依据：体系要素要求、程序文件、作业指导书及相关法律法规的要求；二、结合先前内审、外审的发现，再次验证问题是否已整改；审核时主要方式为：问、看、查，有现场的必需要到现场，抓住一条主线，利用过程模式方法审核。

这些案例不错，支持一个！:lol:

这就需要体系审核发挥日常监督的作用了，建议你们可以招一个专职的体系审核员，让他做日常的体系审核，编制好审核的计划，然后发送给责任部门，让他们知晓审核的时间及要求，同时也时刻提醒他们体系的存在；对于体系审核时发现的问题，一定要追踪到底，确保完…

同意楼上的意见！:P

自制一个带压力表的工具，一端封闭，另一端接在消防水带上。不过压力表需要去校验，以确保测试结果的准确性。

物料的存储环境也是重点关注的，如温湿度等。

我也是刚要接触这个，麻烦楼主发一份给我学习一番，谢谢！ruichang_15@126.com