可能做质量需要点霸气，否则真不好游走在公司的各部门间吧。

就我的经验，公司选择大公司的供应商，那么大公司的供货商提供的产品的性能各方面都应该不错的，其实没必要纠结在他们提供物料的一些小问题上，如果物料真有性能上的问题，你直接与他们沟通，他们会予以纠正。在小公司有很多事情要做，何必花太多精力在这上，…

建议修改文件，加入你需要的内容，说明修改的充分理由，上报上级审核。

重新走了一遍自己生活了十几年的小村庄，河里的水不清澈了，树木多了，菜地少了，家禽也不多了，小孩子玩沙土居然玩了两三天。

做体系呢 ，心理学得研究下，政治得熟悉下，说到底你得搞定公司里几个人物，体系从上往下推还是好推展些，当然你也得吃透体系本身，灵活运用。

个人建议： 1、先做好检验工作，制定出合理的检验（进料、过程、成品）标准规范。 2、在第一条顺利执行后再协助生技部做出合适的工艺文件。 3、在1、2两条做好的情况下你才有可能进行其他的质量工作。

质量部，向管代汇报，民营企业

因为出现了一定不良，作为质量人员可以将此作为产品改善的一个点提请生产和技术部门进行解决，并跟踪改善的过程和结果。质量人员不要轻易对不良的原因给出定论。

可以定义为通才检验员，产品、材料、设备都能检，而且能理解为什么要这样检，只管专业检验，不管管理，日常工作就是分堵（当检验点某种情况下成为生产工艺瓶颈时候）和顶、首检、巡检等，根据公司情况定义。

回不回复，这可能要看公司，我们公司每月给各个供应商发的不良单也有2、30份，能有7、8份书面回复就不错了，我也并不在意他们回复，我发不良单的目的是让供应商知道他的产品缺陷，每季度（或按月）总结，电话沟通或让供应商到现场来把他们的问题进行处理…