C
Celtic
该用户尚未填写个人简介
0威望 1926SQ币 0赞同 0感谢
登录后互动
动态 关注 问答 文章 回答

求救!质量工程师快考试了,LQ极限质量还不能很好地理解,求专家解释

不可以从另一个角度如:AQL越小证明要求过程质量水平越高,但是LQ的越大越小,就不清楚究竟是怎么一回事了
0 赞同 2012-05-31

求救!质量工程师快考试了,LQ极限质量还不能很好地理解,求专家解释

开始有点理解了,非常感谢,再参详后有不明白处请继续指教
0 赞同 2012-05-31

大家经常说体系标准不是靠记而是会运用,大家能举一个实际的条款运用的例子吗?谢谢!

明白,你这里其实是一个大过程,产品设计或订单管理等都是一个小过程。但是这些小过程都是分散在公司的程序文件和三层文件里,没有相关的各过程流程图以及各过程之间关系的图表等,我这里有点疑惑,标准4.1总要求a)确定质量管理体系所需的过程及其在整个…
0 赞同 2012-01-14

体系想转行搞搞人力!

每次看质量那些控制图关于概率、数学的知识就很头痛
0 赞同 2011-12-10

体系想转行搞搞人力!

你们不感觉人力资源部门就像是权力部门吗?有点向往,而且还可以经常接触新鲜的面孔,也不会像现在经常对着电脑那么呆板!
0 赞同 2011-12-10

体系想转行搞搞人力!

体系领导都准备撤退,你说重视程度如何?我在这里练就了一定的书面表达能力,这算是最大的收获。
0 赞同 2011-12-09

体系想转行搞搞人力!

惨了!我就是不想有这样的结果
0 赞同 2011-12-09

体系想转行搞搞人力!

确实还弄得不懂,空闲的时候想学习,都不知道该看哪些资料
0 赞同 2011-12-09

体系想转行搞搞人力!

体系虽闲,但经常有很难啃的工作做,比如培训,准备PPT,学习。。大量的写报告。。不符合项整改的跟进等等,都是很费时费精力的
0 赞同 2011-12-09

你们负责体系,都没用,要象我们的新经理强势。

我们公司做体系的就是经常做“送货上门”的工作,政府来颁发个什么证书之类的,都要由我们体系负责准备工作(会议室布置,台牌、水果、纸巾、水、相机、横幅),我是负责买了几百大元的水果,检验检疫局的领导来了,我们要站在两边拍手欢迎,整个颁发仪式也只…
0 赞同 2011-11-09
首页 发现 +发布 消息 我的
6S
把 6SQ 添加到桌面
像 App 一样快速访问,体验更流畅