我当初就是莫名其妙转到生产的（总经理直接任命），然后一直在生产了，我觉得转什么都行啊，逻辑思维都是相通的，剩下的都是些基本技能，只要肯学，基本技能都没问题的

我在台企当组长的时候，我就是部门最高负责人，后来当生产课长也是最高负责人，再后来到了民营企业，发现经理的能力并没有高于以前台企的组长

当天捡完的什么时候出货，如果是第二天下午出货，那完全可以留一部分第二天上午检，不然第二天上午没生产出产品也没事干啊

非常感谢！ 我就是知道我这个计划有很多问题才拿出来出丑的 其实我的重点不在钱，也不是那些证书，而是能力 我目前在一家小企业任职，问题很多，能得到一些锻炼，但是始终是摸着石头过河，有些力不从心 很想去大企业学习一些管理经验，但大企业门…

嗯，是滴，考验我意志力了

大哥，气还是要喘的！

厚积薄发，说的太好了，我还是有些浮躁了 不过您建议考PMP，这个是不是有点偏离质量这个方向了，而且从来没接触过项目管理 非常感谢您的高见，我该调整一下我的计划了 如果还有什么建议，望恩赐！

嗯，很对，我疏忽了

公布出来就是想看看规划是否合理，楼上有人提的建议很中肯，看样子我还是要调整一下 谢谢支持，一起加油！

那兄台给点可实践性的建议啊