形式注意害死人。但記錄修改，不應該寫明原因嗎？用劃單線的方式，可清楚看到由【變更】的過程，并可以看出變更的初步原因，比如：寫錯行、小數點寫錯等。如果很多記錄都是由超標一點改成規格內，那豈不是很奇怪？

也許是沒會用，感覺不太好用啊……

造假造的很真的人，其实都是很懂的家伙。

无图无真相！感觉这个问题出现在这里好有喜感 红薯干是脱水的？还是甜甜的？

1.客户要求的''产品特殊特性''，引申到制程中。 2.FMEA制作过程中，会有很多特殊特性产生。 3. 异常处置及品质改进中，发现的遗珠。

收获：薪资固定，奖金较往年多一点。不存在满足，只能说比去年好一些吧。今年没有get到新技能，也没有解锁新的荣誉勋章。还是自律不足，付出分配不均。 期望：过去一年在社交及硬技能方面，找到了很多差异点，尽快列个计划，先做些预期项目指标去完成。

從程序上講，這是最基本要做的 您的問題如果是“進料檢驗，IQC或IPQC（單製程外包）是否對產品的數量負責”，那就要看各公司的要求了。不過不確定數量，如何嚴格執行抽樣計劃呢？

想去就去，等到想都不敢想的時候，也就沒什麼機會去了 2個月過去了，回來給大家分享學習一下呢

所有的分析，不要回归到人员漏失就结束。 即使是流出因，也要从5M一个E出发 记得坛子里谁说过，把5W（也许3个也许需要10个，要问到真正的root cause），反过来，一定成立才可以。

IATF也是基於ISO進行深入細化的吧。 “風險的正面影響可提供改進的機遇，……”。規避風險就可以減少失敗成本，正面風險又可提供改進機遇，當然要做。 烏龜圖就是一個大家習慣性用的工具或者說思維方式，如果沒有更好的，何不用已有的，而且大家都在…