还好第三方的结果对你们有利。 看来你们客户的质量管控也是比较混乱的。 打铁还需自身硬，客户也没有死缠烂打的借口了。

我原来也在台企做过，接着到了中德合资企业，之后是德资，美资，现在法资企业。除了第一家台资外，其他都是汽车行业。感觉这个行业在中国还是有发展的，虽然经过了高速发展的时期，但是汽车行业中国的市场还是存在发展空间的。你应该是搞体系的吧，其实我们公…

先请客户将测试不合格的样件保留。 先处理客户是否能继续生产的问题： 驻厂主管有那么强硬的态度，或许他了解不为人知的内情。最好与他深入的谈谈，或许解决人的问题更简单。 如果客户一致认定产品有问题，那么暂时先让他界定处理方案-分选办法和接…

人数多并不能代表什么。台资企业总能与压榨员工，福利低这些负面消息挂上钩。 PCB 板目前算是个成熟的行业，发展空间也没有想象中的大。 不过，在台企里做体系绝对很能锻炼人。单纯做客户稽核应该相对还简单些。

TS 资料论坛里应该也有。不过我想说的是，要掌握的话，需要逐步的过程和耐心去钻研。时间紧迫的话，你可以参加培训班。

贵公司没有现成的体系构架，面对第三方审核，你说的那种，估计是你客户请别人来的。人家的目的只是给你的客户说明体系上的风险，应该不会提出推荐性意见。体系上的风险，一时半会是很难伪造的。要改，也是先建立客户要求的体系构架，把质量手册，必须文件化的…

我们公司应该是需要体系工程师的，一直在呼吁，可惜我不是老板，无权决定。现在的体系处于放任自流全靠人自觉的状态，然后到了客户审核或者体系审核的时候再作秀一下。 口号喊的响，平时不作为，这是为什么呢？

楼主的使用的一些方法，我之前没听过。不过改进不在于形式，而在于怎么让使用他的人理解，并且能够顺利实施。 处理事故要让人信服

是看袜子还是品位美女啊？

抱歉的很啊，这段时间比较忙。这个事情就耽搁了。我看了前部分的翻译，大部分还是比较到位的，就是有些细节的地方可以再斟酌一下。 我会努力把剩下的部分完成，不过时间期限就不好定了。