感谢回复，风量是如何评估呢？

继续此贴讨论，不要沉下去

期待大家参与讨论,我想这个问题是很多人都会遇到的问题

我也想放弃，但努力了很多年后，不想就这么轻易放弃，我只想能够有一种方法来解决这样的问题，既然很多民营企业都一样，从这个公司到另一个公司同样也会面临这样的问题，最多会好一些

现在是老板不但不找责任人解决问题，反而让品质部门列出改进计划，如果我列出改进计划，相关部门配合执行，品质部门也有能力去建议如何做，关键在于责任部门不动作，老板也不找相关人员解决

就算成立跨职能项目小组，我们周围的同事也不会配合品质部门完成，比如开会讨论各责任人需要完成事项，没有人主动去完成，而是三番五次的追踪之下才会回复品质具体作啥，至于完成该项是何时就不了了之了，至于副总，我认为应该是要求生产部门和工程部门如何工…

关键在于产品出了问题，各职能部门都认为与他无关，都是品质部门的事情，问题分析是生产作业问题，或许是工程部工艺设置不合理导致的问题，但职能部门不会提出改进方案，也不会告知品质部门具体改进措施，如果品质部门提出改进建议，不但不会被采纳，还会被职…

柏拉图做出来了,需要改善哪些项目

很想了解如何安排试验才可以知道产品是否符合要求?

上司永远是对的,只要你的言行让他感觉不舒服,无论你的出发点是好还是不好,在你顶撞上司的时候,他只在意个人感觉,其他的都已经抛到九霄云外了,我以前幼稚的认为上司是一个宽宏大量的人,可以接受别人意见,也可以站在公司发展的立场处理问题,但后来发现…