企业不同阶段质量管理的重心是不一样的，小企业发展阶段他是必须把订单看成最重要的，就算内外部故障成本高，他为了打开市场也是硬着头皮上，所以这种阶段的质量管理充其量只能以检验为主，所谓的质量前期策划，质量控制这种根本没办法导入，到企业的业务扩大…

实际上我们高质量的一般会忽略公司的生存问题，通常我们一直说质量不好会怎么样怎么样，但是试想小企业生存空间本来就不大，如果一味的在质量上增加成本，如何生存，有时候这样想想也能体谅高层的苦恼。 所以在企业不能的阶段质量体系管理的侧重点也是不同的…

还是挺有必要的，但是建议在公司内先对程序文件，流程方面对接触接触，不然去考了证还是无法理解，现在证书真的不能证明什么。

首先我们要搞清楚记录的含义，当一份表单编辑完成他只是一份文件，是想文件可能没有编号吗，只有当他填写了内容给他才是一份记录，按照记录的要求去标识、贮存、保护、检索、保存和处置所需的控制。

1、顾客图纸是客户财产，你们公司有没有顾客财产的管理规范。 2、图纸同样属于外来文件，外来文件的管理规范，有没有建立。 3、和顾客签署的协议中如何描述。 4、一年之后想使用，生产能力是否还能保证达到1年前的过程能力。 这些都要考虑。

同上是CPK\控制图之类的，但是如果你们企业能力有限直通率之类的也可以用用，做一些简单的判断。

这个应该是工艺部编写的，就算企业规模再小至少应该是研发部编写才对啊。

是的，没记错的话这些变更都要通知客户的。

1、对产品有信心的话直接将注册证相同型号的产品提供给他们就可以了。 2、对产品没有信心，企业可以写一份证明，说明公司内部没有库存需要段时间生产，他们会给你段时间，你们可以有缓冲，但是抽检是必须的。 3、对于有信心的企业这是好事，国家免费帮你…

这个我觉得要结合capa去分析吧，通常找根本原因问几个为什么就可以了，我不是很首席你们的产品，比方说焊接不牢固，是不是焊接时间、温度、方法的问题，那么为什么设计验证的时候没有发现，是不是设计验证的方法、项目不对，是不是与设计输入没有对照，是…