我也是体系专员，现在也兼管着5S，一个字累，两个字好累。 5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去 我希望5S能成为企业文化的一部分，自然延续 。由制度到习惯，由习惯到文化，企业文化的建…

应该说是没有推行ISO体系管理的，按照ISO体系系统的管理。 比如从接订单到出货的所有流程管理一下。 然后产品从进料到入库，到车间的物料批次管理，到IPQC到FQC，到最后OQC出货检验。 了解一下客户的要求，再统计以往的客诉或客退情况。

看民营企业的规模,生产人员和品管人员是有比例分配的, 就说IPQC吧,员工能自检没错,可是员工不可能那么自觉,所以现场必须要配置巡检人员监督,巡检必须要确认产品的首件是否OK,1-2小时必须巡检发现问题,不能等到包装好了让QA发现吧. 不…

我觉的还是管理方法最重要，不管是人还是事，对人要有方法沟通，对事要制作有效的方法来管理，要不很累的。

基本条款已经出来了，只不过为了适应时代的需要，还是需要完善的。

退休也太早了吧，不过要好好想想40岁以后，好好考虑一下工作压力和健康问题，健康才是财富。一生不只是就想着挣钱，健康和快乐才是最终目标。我想40岁以后工作节奏可以放慢了，有足够的钱和时间跟家人或朋友们去做自己喜欢做的事或旅行，不要总是为了钱而…

我们公司是GP供应商，每个部品都有MSDS和ICP报告，属于外来文件，发放到IQC和环境管理、仓库等单位。

一个是对内，一个是对外。相同点都是品质管理。

这么高的费用，你也不评估下她们的教育成功的成果就答应了，根本就不了解，还交了那么多钱，几千元也就多了，还上万的钱呀。如果真想退回还是可以找律师咨询一下的，这是诱骗性质。

生產和品質本來就是相互監督的，來料檢驗歸採購管，就好像品質歸生產管理，如何管控品質呀，想放行就放，等於無管理。