质量部依据控制计划来编制检查标准

建议做份供应商提升计划、帮助其遵守规范。同时和老板进行沟通，将其问题点进行公示。让老板知道严重性、即帮又罚。

合并同类项、不同体系有不要求、列出专项。进行检查、该项目属创新手法。好好策划下、很不错！

企业生产现场最好是总装车间、→工艺部门→质量部门→生产部门→改善部门

关注点：供应商进货管理、质量策划、设备管理、过程控制

为什么不自检………

先自己找一个班组试点、按照5s操作流程从3s开始做、总结经验、固化效果、逐步推广

按照一个人能有效管理10～20人范围来设计

按过程分好点、产品的质量在过程控制

文件管理程序…..................