刚看到我们成都工厂的体系文件，组织结构中没有采购和业务，但是手册和程序文件中描述都是总公司采购，我感觉这样不行，如果年终监审，我们是不是要找总部要相关的资料啊？而且我们分公司的体系都是单独做的

我们管代什么都不懂，是采购经理

采购和业务全部去总公司了，我们分公司没有这2个部门了，所以组织结构不在显示这2个部门，但是程序文件中涉及到这2个部门，我改成总部采购类似这样，行不行啊，会不会年终监审出问题啊？

本帖最后由 1022zhang 于 2012-9-18 22:53 编辑 满足客户需求即可:D，每个客户的要求都不同，对甲客户来说是不良品，但对乙客户来说是良品，所以优质品、合格品就是这么来的

刚批退的产品回来了，我看了，没有什么问题，符合客户要求。之前我去客户处判定过不良，只要我一去，判定结果就OK，难道每次出货我都去吗？郁闷了

LZ去做模具吧，你懂这么多绘图软件，还懂机械，做模具比较合适，再说了，模具设计开发还是很赚钱的，先做学徒吧

LZ这事，我也赶上了，在办公室和我发飙，本想除掉她，结果生产主管威胁我，副总和我说公司缺人，所以一直留着。人在江湖，人不由己啊

不是越碎越好，正常50*50，颗粒度超过40就OK了，但不能太大，太大了会自爆的:lol:

在垃圾的公司也有很多的东西可以学，就看你看到是哪个层面。骑驴找马吧

我们做光伏玻璃的，我找了好多资料，都是我题目中的保存条件，主要我刚从电子行业转到这个行业，对这个技术不太了解