看你是认证还是辅导，不一定是大牌公司就好，如BSI、SGS等，他们的老师也是请的、流动也快。你讲的老师我没接触过。我们之前辅导的是昆山一家较小的公司，叫诚伟资讯，有一位姓李的Peter老师，我觉得上的课很不错。

有PDF档的

建議怎樣顯得更專業細分一點，讓價值發揮更高

曾哥保佑,我一定要中啊

下载了，不错的东西，不过好像网络有中文版的资料。

可考量先利用“平衡积分卡”制定年度策略方针，并辅以相应的实施计划。对实施计划结果产生之KPI进行管控。主管与下属在订立计划时就链接到绩效考核（包含考核比重、考核方式等）。 一般部门目标累计后要大于公司目标，各组或科室一样，累加后要大于部门…

是需要这样的例子来加以说明，更让人理解

下载了，不过资料有点陈旧

BSI主要業務在體系認證及培訓，SGS其實是做檢測行業出身的，在QC080000體系認證方面更專業一點。

是的，做不乾膠標籤印刷