我觉得这个没有所谓的“准确答案”！，所有体系的建立，说到底，对企业自身来说，是让企业走的远一些，对顾客来说，是让顾客更“舒服”一些。建不建体系，是企业自己给自己的承诺，改不改善，是企业自己的认识，建立好体系，并持续改善，是企业愿不愿意走得久…

楼主，你确定IATF16949 8.3.4.1条款的要求内容是你描述的么？该条要求的是“监视”。 IATF16949第8.3.4条：见ISO9001， ISO9001第8.3.4. B：实施评审活动，以评价设计和开发的结果满足要求的能力 C…

做体系不久，我的理解如下： 条款总的要求是对产品和过程的设计和开发进行控制、检查，条款中说的特定阶段，应该是指设计和开发过程中的重要节点，例如，产品设计，在概念方案确定后，需要制作手工样件，以验证（测量）概念方案的适用性和合理性，当产品方案…

不太同意楼主的观点，但楼主说的有道理，质量人在企业里面的位置确实比较尴尬，但我们应当了解，质量控制理念在国内的发展，相较之国外比较晚，大部分企业主的骨子里，还是本着“做出来，卖出去”的理念管企业，而真正理解和接受了质量就是生命力这一理念的企…

楼主遇到和我一样的情况，我做实物质快十年了，现在让我做体系审核，实物质量虽然接触体系知识，但不专业啊 ，不过，我家没矿啊，也不是拆迁户啊，所以，还是低下头做吧。

谈到质量部门的职责，相信很多人想到的，都是：解决质量问题。那么，怎么解决质量问题？回过头来，再想想质量部的具体职能：监督、执行、协调。这三点，代表了质量部门所有的工作要点。 监督，质量部监督什么？制造部有没有依据工艺要求进行作业？工装检具有…

GR&R没有折线图绘图？

我觉得谈品质战略，必先谈企业文化。 企业文化引导企业发展方向，一个连方向都不明的企业，或者企业文化模糊的企业，谈质量战略是空谈。 但如果一个企业的文化导向明确，管理层比较能接受新的东西，他的品质战略就会在企业文化里体现。这个时再谈品质战略，…

1、在公司里如何快速有效建立起质量管理体系？ 先让上中下三层管理者学会，弄懂，搞明白什么质量管理体系，然后再谈其他的。 2、六西格玛的基本思想是什么？ 精益求精 3、检测在实际生产中那个环节会使用到？ 生产…

楼主可以参考一个著名的性格测试题：作为领导，你将进行怎么样的管理？，这个问题有一个近乎于标准的答案：环境管理（也可以说是应景式管理），也就是俗话说的：看发生了什么，再决定怎么管理。我认为在回答面试官的这个问题时，也可以简单回答：环境管理，也…