建议这样操作，共参考： 1.连续取样最少125件； 2.计算样本标准差； 3.正负各5个样本标准差，作为公差的上限与下限； 这样根据你过程的能力，推算出了上下公限。 过程能力弱，那么你的上下限会很大，反之就是上下限在合理值，评估能否满足上…

如果产品有合理的利润率，C公司总经理不至于敢在这么重大的变更上签字审批。 汽车供应商链上，每年的VA/VE提案，然后逼迫降价，十几年下来，成本逼近了售价，有时也不得已而为之。 另外，要夸句冬兄的逻辑性。  

小生与楼主类似，不同是跳槽前在日企。去年就是选了A，现在每天忙成狗，工作10H+/天。 之前的双休，按时上下班的舒服日子还是很怀念的。

其他，小生就不发表愚见了。 我想问下楼主，问好为什么后采取了怎么样的对策？ why4：管理人员工作不认真 对策是？ why4：之前未发生类似问题 对策是？ 如果我是贵司客户SQE，那你有事情做了。（笑）  

1.为什么CP中没有关键件的特殊特性符号标识？ 关键件特殊特性没有明确的控制方式 2.为什么没有明确控制方式？ 没有识别出关键件的特殊特性 3.为什么没有识别出？ 客户要求评审不充分 4.为什么评审不充分？ 没有采取多方论证的方法进行评审。…

我只能建议你去问度娘. 关于位置度的定义.

tks! u are wonderful .

谢谢分享者！

1.定位好自己. 2.定位好产品的行业水平 3.定义好问题的边界 4.定义好工作职责

LZ对这个问题是真心请教还是反问?