可不可以给我一份，Vista_zhan@126.com 谢谢啦

这么多部分阿，没有金币了

贵公司可以考虑你们的产品客户满意维度，包括产品质量、交货时间、外观等多种因素，然后预设一个值，由于这个时间的KPI指标都是期望的，所以最好在运行3个月后，就开展对质量目标的符合性检查，验证过程执行的情况，以及指标设定的合理性，半年之后再复核…

人员不够、时机不成熟从原因上就表明了贵公司还发展不完善么，当然不会也不能被审核员接受了。 公司要公司的运作流程中去分析，是否存在就设计环节，然后来向审核方证明你们没有这个过程，这部分对你们不适用。

楼上的讲的太复杂了。 To: 楼主，既然你都说了是工厂危险化学品仓的温湿度计，那按照第二条用于安全防护的当然要去校准了。。。

对这两个规定不熟悉，帮顶，等待答案

90%得人不想回，可90%得人看了不得不回。

我认为，既然公司任命你作为审核员，你就要为你的职责负责，而不是因为它是总经理，就纵之任之。 当然，这并不是要把我们摆在和老总的对立面上，做好质量管理，老总的支持可是不克缺少的，所以在审核过程，要注意和老总的沟通，注意言语的技巧，把你认为有…

在MRP里要找一个大致库位缘何要10分钟那么久？是系统设计的不合理么？

我先Down下来看看，谢谢楼主分享。