支持支持，希望一个视频时间短一点，讲主要一个知识点。这样学起来会轻松一点~

赞同楼上的，解决问题的角度当然措施越简单有效越好，工具不再多，有效就行。 从质量分析的专业角度，有些复杂的问题确实需要更高深的数据分析工具，而这些工具的熟练运用也是需要工程师大量的学习和钻研才会应用的，所以从鼓励专业发展的角度，这种工具的学…

要做的，用于测过程特性的测量系统也需要纳入到年度计划策划中。

针对S/O/D的措施都是可以的。一般预防措施（也就是降低发生率）比探测措施更可取。 以下文字来自于PFMEA第4版关于预防措施的内容。 ● 降低严重度级别：只有设计修改才能降低严重度等级。 ●降低发生率等级（O）： 发生率等级的降低可能受由…

VDA6.3是一种过程审核方法，可以用VDA6.3来审核你们的过程啊。 当然内部的生产过程主要是在P6，应该在审核策划的时候就把过程识别清楚，这样可以出一份整体的报告。

1、分公司没有销售订单管理和合同评审，这些过程都由总部支持； 2、支持过程需要绩效统计的，只是说这些数据的统计可能主要是在总部。

那你看看极差图，看看有没有问题。一般先看极差图，再看均值图。

用了系统之后肯定会比较麻烦，因为事情不做/不规范做都不行。 但是资料归档/流程符合性这些肯定是会变好的。

用kitting料盒跟着线体走，料盒中放32个零件，线体走完了料盒中就应没有物料了。 不过这个会导致多增加一个人配料，但是好处是线上的物料会少，比较干净。  

没有什么问题的，一方面要控制风险，一方面也是要便于操作的。 我们也类似，大的全新的项目就是走设计开发流程，如果是衍生的项目，可能就会走工程更改，评审一些里程碑节点，不过是没有新项目那么多的。