我认为最重要的还是找到检验员工为什么会有不良流出，检验条件？检验方法？检验项目？检验标准？还有最重要的是员工的主观能动性！看看上面的所有因素是否真正执行了

你好，你考证的目的是什么？先评价一下你这8年质量工作吧。 我感觉有证没证不是关键，有证和没证没有太大的区别，真正的区别在于结果， 至于哪个难哪个简单游什么区别呢？先考简单的？ 希望我的问题能对楼主有所提示。 最后祝楼主考证成功，事业成功。

我的建议：跟你的上司领导回报，说明过程，获得最终的解决办法： 1.安排专人专职测试，既然客户不让步（大客户），供应商又不配合（卖方市场）那就只能 这样了。 2.在测量方法上寻找一下是否有提高效率的方式。 [list=1] [*]承担质量风险…

如果所有产品公差都是±0.5的话，建议监控公差的变异。SPC中录入产品实际特性测量值与标准值的差值。

我们公司曾经有过这个组织结构，我们叫制造中心

制程异常的管理部门应该将异常现象分类，然后成立N个专项，要求制程异常处理部门按专项去解决，我觉得这样是可行的。要不然那么多的CAR，每个都回复的话那不用做别的工作了。

你是几级供应商?有供应商代码的。汽车产品供应商的代码是可以看出来的。还有你可以列举，你的汽车整厂(汽配厂)客户群。这样就行了。

楼主，你好，标准中非常的明确：只要是控制计划中提及的产品特性和过程特性均需要进行分析。所以，你应该知道答案了！

我觉得责任不一定在于那名员工，因为第一他不一定明确作业规范的要求，第二：工序的基层管理者看不到吗？班长对这种情况不管理吗？所以，我认为，你应该去找他的班长，要他的班长知道这样的问题是作为班长的失职。是要负责任的。并且和班长明确一下再次发生的…

适应中小企业的质量提升术：快速现场改善，可以发送给我一份吗？我无法下载。万分感谢，我的mail：feiican_zzh@163.com