夜
小弟在人生路口上，想听听大伙的声音
大公司平台大，但是分工明细，想一步一步上去需要付出更多的努力，一不小心就随波逐流了，其实质量工具没有想象的那么高端大气，都是日常使用的工具，你现在的状态把QC七大手法弄清楚先吧
8D报告真难做
留邮箱 我给你发一份我在BOSCH接受8D培训时的资料 看看或许有帮助
您們廠工人的月流失率是多少？(回复者加分或加点)
我这已经计算不出来了 每个月下车间看到的都是新面孔
每天几十人面试 去年收工1100 今年开工不到700
当制程能力不能满足品质要求，而客户对品质要求很严，作为一名质量管理者，如何抉择？
与其纠结不良品的处理，何不去分析不良的原因，从源头解决不良的产生，这才是你存在的意义
质量是检验出来的
非常好！你的话给了我很大的启发，而且我现在正在进行着类似的措施，当GP-12/CSL-1项目无限增加的时候，为什么前工序无法发现，有些明明100%检查的还流出，现有的管理都太理想化了，市场的需求已经督促我们必须去发生改变，你的理论是我看到最…
Φ3±0.003的孔可以用什么检测。
气动量仪 妥妥的 配电子气柱显示器，还可以记录500组数据，CPK数据直接输出电脑就行了
让客户竖起大拇指、小弟认为这是我最牛的一份品质改善报告
实际来讲，这份报告看来全是空话，有很多需要改进的地方：
1.讲了这么多，数据呢？现状？目标？
2.列了这么多，谁来做，什么时候做，计划？实施？负责人？谁去点检？
给我的印象像是QC作业指导书，还是要图标数据化，直观，最好做成PPT，分页…
SPC性能指数Ppk和能力指数Cpk的区别？
简单的理解就是
非稳定的生产流程，俗话说，定人，定岗，定线，还未完成，使用PPK，连续抽样检验计算；
已经稳定的的生产过程，采用CPK，采取分时段，分组抽样，时间可以横跨很久，比如我这就是一个月，然后汇总计算；
新人入职，印刷行业客诉该怎么做，求指点，谢
你所要做的先搞定你的客户，先把客诉摆平，然后你才有时间去想其他的
我们这样的小公司管理者代表为任命谁合适
显然职位已经不是衡量的标准，选一个老板信任的有权力的，当然他必须先用ISO洗脑，至少觉得ISO有用，如果你们老板只是想做做样子，那随便选个人就可以了