我建议你买一本书，汽车供应链如何有效实施ISO/TS16949：2002，曾明彬编制的，这本书写的非常好，另外学习体系的话，多在当当网等买一些关于体系方面的工具书，比如如何推行TS，如何编制质量手册，如何编写程序文件，如何策划内审等等，可以…

如何快速建立质量管理体系？ 答案：①领导作用和全员参与（真正的搞）；②体系人员把上一家公司的全套文件复制过来；③请咨询公司辅导，要求3个月完成；④找家国内的认证机构，做文件+认证全套一起做，直接OK更快；

比如客户处的设计图纸发生变更了，某个尺寸的公差范围提高了，本来是百分表可以测量，现在要换成千分表，这个时候就要在控制计划或者测量仪器清单里面注明，百分表改为千分表了，那更改为千分表了也需要送外校准，校准OK后才可以使用，这样讲是否理解？

请你领导吃个饭，顺便送点春节礼物，比如化妆品什么的，表达一下心意就好了，没必要搞的很复杂。

工程审核，可能是审核老师的叫法不一样，审核无非：内审、过程审核、产品审核、管理评审等，内审和过程审核需要覆盖所有过程及班次。

至少每个类型的量具要做一次撒，慢慢覆盖到所有量具，你想如果量具系统不稳定，你做出来的产品不都是可疑品了嘛

另外补充一句，你没项目怎么拿的到黑带证书？要过黑带的话，首先你个人能力很突出，已经实施成功过很多方案，考黑带不是玩文字游戏，你去一个公司，别人看你是黑带，首先就给你几个公司目前急需解决的大案例，要你去改善，所以对能力要求很高！

黑带要想通过，必须要有研究项目，就相当于大学教授每年必须有那个几个课题项目研究，而且要有研究成果，把那份课题具体实施方案写出来，以及项目实施成功后的效果展示出来，并通过公司高层认可，签字盖章，不是随便哪一个课题就可以的，别人会验证你这个项目…

直接上报到总经理层面，总经理召集各部门讨论，将目前新产品试生产的结果及试生产过程中存在的问题以及产品量产后的注意事项罗列出来，然后逐一分解讨论，每个问题的处置措施由哪个部门实施与配合都分工明确，应该没那么困难的，总经理的权力你要相信的，

支持有意义活动的举行，大家踊跃参与…….。。。