實際的

感激你的提供囉!

我之前的公司是RPN>120 如果沒有大於120，則是選Top 20做改善

抱歉忘了提供菜單 STAT->Basic Statistics->Correlation

應該有啦，你直接用MTB的correlation就有啦 可以看看MTB的Help，裡面有詳細說明哦

其實不要受限於「短期」，「長期」的思考謬誤中 個人觀點，其實在SPC中，一般來說CPK都是看我們所謂的短期指標 也是用來衡量所謂的無「特殊原因」的製程 通常客戶要的也是

建議各位可以參考Dell的PC 10-step (現在改為叫做 8 gate) 如果沒記錯，資料區應該有人發過，找找吧

哇哇哇，竟然忘了6SQ的生日 我该死 不过没有金币，还是要祝6SQ生日快乐

呵呵，其实不要想太多 所谓CIP，就是持续改善专案 一般来讲，都是针对目前所面临的问题来作改善 至於要用什麽样的方式作 随便，6 sigma，8D，甚至最简单的PDCA都可以

完全同意 小弟本身是學統計的（在台灣） 看了一些翻譯的6 sigma教材常會搞混 畢竟統計的翻譯在大陸或台灣都有標準（或是約定成俗）的譯法 以variance為例 大陸：方差 台灣：變異數 （變異指的是variation) …