肯定是质量部管好

所以果断转行了

你要考虑的问题是 首先人员配置 检测仪器 提前做好人员规划 以及仪器设备需要哪些 然后就是人员的工作安排 先让工作运行起来 然后再考虑质量体系慢慢导入

其实这个灵活一点，如果做校准你们客户也认可 那就校准 做检定成本高很多，像我们接触的客户 很少做检定的 像流量计之类做检定的多

这个是都需要校准的

XRF测试误差大，可对高浓度材料先做方法比对，确定了误差范围，再判定。

NTS 是不是网络测试系统啊 校准证书是要第三方有资质的校准机构的 他们出具证书就表示校验OK 我们可以做这些

最长是一年，具体也是看客户要求以及自己评估，也可以半年 一季度 都是可以有的

还有 SQE CQE 不过每个公司的构架不一样 不一定都有

兄弟 刚接触质量吧，你的理解仅仅是产品质量，质量体系是整个公司的运行，不是说品质部 生产部才接触到，每个部门都是与质量有关，质量是个很广泛的概念，其他部门那些文件也是质量文件，目的是使各部工作规范化，流程化 无形中也提高了工作效率与质量。…