一个月饼的走过

我83年的，今年跳槽做企业运营流程管理相关的，之前一直做质量部长，感觉做质量疲惫了，换个口味来考验下自己，目前使劲充电中，为自己增值，每天锻炼身体。。。。为了自己为了家人拼一次。

建议多看看如何做经理的相关书籍，性格可以不改变，但处事的方式要有所改变，注意不同场合不同环境的处理原则，说白了，要会保护自己也不要被别人伤害，做事情尽量朝着双赢的角度去考虑。

明确自己来这个公司追求什么？待遇，成长，学东西，对标目前公司能否给你，给不了闪人，能给呆。  

不要计较太多，做好本职工作，不要把你的这些想法传递到部门内部，质量人的特质就是要忍辱负重，否则干不好，还是选其他的职业吧。

一个月发现不了根本性问题的，建议针对制约公司质量问题针对性的输出具体可执行的措施，老板又不傻，他会根据你对一个问题的看法来衡量你的价值，报告不在多在于精。

先活下来，再发光！

不同地区工资水平不一样

多策划，老板给你这个岗位最终的目的是什么？想要多长时间做到一个什么水平？如何达到这个水平？这个水平你该做出那些具体工作？这些确定好了你在考虑资源的问题，比如管理职责、权限、绩效，IT信息化和增值点等等，各部门比较分散的质量职能怎么串起来等等…

山东公司啊，顶一下。