标准理解很深，且能融会贯通，高手！

非常感谢您的回复！ 认同您先前的观点，管理评审是要求做到的，得按标准的要求，能不能做到、如何做到是另一回事。 请教一个问题：对于普通的员工来说，可以不知道什么是内审，只要他按作业文件的要求去开展工作，并在内审检查时，提供他按要求…

如你所说，答案必须是5，但有时候想做到也不容易。 比如说，对于事业部制的企业，每个事业部说大不大，说小不小，其产品检验、体系管理、财务、人力资源由公司统一管理，研发、生产、采购、销售、售后由事业部负责，事业部更多关注业务，而与管评有关…

我们小时候还有一种吃法，就是切片泡在糖水里，学校门口有卖的，现在想起来，好象就是前几天的事。

新年快乐!蛇年大吉！

什么样的实验室工资这样高呀？很多公司的质量管理工资都不高的，一般实验室的也不高。LZLP是什么性质的实验室的？

能分享你后来发现的质量管理可以很深的东西吗？希望能举例

关心你悟到了核心后，你又围绕这个核心做了些什么

支持LZ！ 有这个想法就是蛮好的，但前进的道路还是曲折的。需要一个合作良好的团队，且得有较多可支配的时间。也许可以从身边的小企业做起，也许是某个组员所在的公司，有几个实践案例，后面做起来更有经验。 从LZ的文字里，感觉到了使命感…

从我个人的经历而言，如果后续的措施跟不上，培训的效果真不好说。很多培训听的时候感觉很好，但过了也就过了。洗脑可不是那么简单的事，我想。