各有利弊。
放在采购,如果领导支持,能有效运作。但是这种情况成功的几率太小,尤其是采购经理完全是职业经理人,靠短期绩效考核来决定他的位置。
放在质量,采购和质量永远在打仗,大事解决不了,整天整些鸡毛蒜皮的事情。质量没有提高,只能维持现状…
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2011-06-28
看了很多文章对比日本和美国的质量管理,也在网上搜到了很少有关德国的质量介绍,最终归结为质量成功的两个字:认真。
德国和日本成功就是靠整个社会中人们普遍的认真负责的素质,不给别人添麻烦的态度。
各位有在德资企业工作的吗?能否给介绍一下他们…
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2011-02-18
新公司起步5000,以后薪水会越来越高。
现在公司破格涨到5000,以后基本踏步。
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2011-02-18
同一楼上的。
做到一定程度就到头了,一般的企业也没有质量副总。
如果还想一直和质量打交道,转行当咨询顾问吧!
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2010-02-19
同一楼上的。
做到一定程度就到头了,一般的企业也没有质量副总。
如果还想一直和质量打交道,转行当咨询顾问吧!
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2010-02-19
有几个要给我个人,我没收。
好吃吗?
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2009-09-21
有几个要给我个人,我没收。
好吃吗?
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2009-09-21
太简单了,下了两个,真后悔!
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2009-08-20
太简单了,下了两个,真后悔!
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2009-08-20
自从我管理质量部门以后,部门内的组织图进行了标准管理,有标准编号和版本号以及签字批准。改变了过去打开一个组织图,不知道是什么时候做的,那个版本是新的这样一个混乱的现象,现实人员状况一目了然。
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2008-11-06