不要强势的或者圆滑地对待工作和同事，以积极的、真诚地沟通为主，能站在对方的立场上考虑对方利益，不要一昧地追求自己的利益。

建议别送保健品，外地特产或者直接给钱让二老自己买都行。因为保健品对身体的益处近乎为0，保健品送的只是面子和孝心，没有其它的，即使有，也是超过二老顾客需求的，属于精益八大浪费之一。

完全从减少成本的角度出发：如果现在料齐全的这个型号的料要占用较大的在制品存储成本（空间大、种类多，易腐蚀、易堵住现场物流等）而且加工成成品的工作量比较轻，加工后的存储成本又少，那当然还是先生产这个。否则就放假。

当然选B，我就是当初选A的人，现在比较痛苦。如果早晚都要回家，那就离家近一些。选A会丧失机会成本。

常州，医疗器械行业民企，QC经理，税前12W/y

公司搬地方了，导致回家远了，在留意无锡的精益管理职位，这是第10条原因。

我比你长一点，9个月了，不过也快了。CEO换了，我的director也要走了，没有大树，我这个精益经理的位子也危险了。目前在留意无锡精益经理和生产经理的位子。

地点：无锡，34岁。 做了5年的自动化设备和电子行业研发和运营管理后，这3年一直在机械加工型企业做专职的精益经理。

没错，领导往往只顾眼前利益，忽视长期的积累。所以，精益真的很难做。

真正操作时，切入点很重要，否则，很难把精益做到真正的生产中去。