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如果你是品管部老大，SQE和QE都是你的下属，在制造过程出现的来料问题是SQE工程师处理还是QE处理？改善的效果谁来验证？

楼上的，话语有点过激了吧？ 测谎仪本身没有科学依据的！ 只是想测试心理素质罢了！ 但这种做法令人憎恨，对人的侮辱！ 既然做管理就有自己的判断能力！

我給你十天的時間想清楚兩件事, 如果你答的出來我就回答你的問題 如果十天後我沒回覆就表示你回答的很差且沒概念所以沒有理你 1.你所謂的材料異常的依據是什麼? 2.你用了一個名詞叫 "每次" ,我想要你解…

**有几点需要说明一下： 1.这个人是经常打混，上班就是闲聊，工作一般，重要的是态度有问题，上任的经理早想动手除掉而后快！ 2.已经进行几次思想教育，没有改善的意愿。 4.我们公司规定，如果谁开除谁，谁就为开除的人赔钱，公司不负责。*…

首先这个问题牵涉两个部门： 一、供应商短装，这个问题需要仓库来做具体的确认。数量上的多少不需要品管来做的。仓库来保证数量，品管只是在短装问题确认后给予辅证。 二、供应商承认与否，就取决于SQE的报告和推进力度了。这个可不能让仓库…

**都是高手啊！ 这也是品质管理上的瓶颈！ 客户和老板之间标准有差异时，你该往左走，还是往右走？**

**我准备要他走人，准备这样做： 1.以工厂制度制人 2.换难的工作岗位 3.放长假 4.。。。。。 更多想听一下大家的见解！** 欢迎加入鬼谷子-品质联盟3群：105453928…

**我， 1.这是职业道德和做人诚信问题！ 2.毕竟你还在拿老板的薪水！ 2.现有的公司保持好关系，或许有更多的机会！** 欢迎加入鬼谷子-品质联盟3群：105453928

[b]如何妥当鼓励供应商送红包？[/b]