楼主定需具备好的心理素质，像这样的事，在买原材料的时候，就是意料之中的事，主要最终看老板怎么看，如果他最终把责任落到品质部，那我认为该撤了。

很好的机遇，我希望自己多些这样的机会

受教了,不过我认为凡是一个比较正直的人，都会把自己之所学全部交给自己的下属，

产品质量不是检验出来的，我认为都是在其他关键过程出现的失效，跟品质有什么关系，品质只是按照技术参数来检验的，未免担当的太多了，管理不好，赶快换吧。

5.6里都有写明，输入都有哪些，时间间隔公司自己定，一般是一年一次。

个人认为此事不是抽样的问题

供方提供出厂检验报告

由熟悉设备的人编制，如果有难处，在没有生产工艺部的情况下，可以成立一个关于设备的编制小组。

职责分配不清，想要做事，各种的不配合，每个公司都有它混乱的一面，看你如何用你的专业知识说服你们总经理，正确看待质量方面的事情，质量经理问什么要推卸责任，既然为经理，理所当然要承担。个人建议你，以端正的心态去做这件事，因为总经理毕竟安排你做了…

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