加权后就是区别对待， 做得好的正加权鼓励， 做得差的负加权惩罚， 这样形成差别对待。。。有利于激励差的部门。。。

把这家供应商引进来的那天，那将是贵司末日的到来开始！

楼主提出这样的问题之前应好好看看SPC手册， 里面可以找到你想要的答案

质量是靠管理出来的，

[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2856602&ptid=222194[/b] 对于一个正规的公司来说， 当你…

供应商手册是公司向供应商传达公司的要求的文件化资料，所有供应商根据这就知道客户的要求是什么，与客户之间合作的流程就知道了，给供应商很明确的说明，一般正规的公司是有这本宝典的。

原则性的就是： 对于A你要有管理的要求，并且形成记录；对于B你要把A的情况反应给B，并提出自己的意见，让B从你给定的结果中选择，就达到自己的对A管理的目的。

楼主对自己的工厂不很关心嘛

IQC反映的是抽检结果（通过抽样）， line dppm反映是全检的结果（上线的产品通过生产全部确认，发现不良品）， 所以这是完全不同的两个概论。 所以， 对供应商进行评估可以设定这两个指标进行评定。

19#说的也太离谱了，既然这样还请培训老师干什么呢？ 不是来混混吗？ 推行一个新东西，最难在于观念的转变，老板的支持，人员的执行。