有事没事常回家看看，现在四川的变化可不小。 家乡的羊肉腊肉还是那个味道，工业发展与管理水平却不是原本的水平了哦！

@eve0926,看来出自大户人家，公司家底不错。 有时间分享一些精益管理的案例与实例吧。绝对是受欢迎的东东。思路与模式的描述，精益生产版块有不少，@eve0926能把你们公司实际成败的案例分享就更好啦。 我曾经也有幸在这样的企业工…

PC化、定置管理确实是不错的方式。 7#楼朋友的意思是，将仓库进行库位库区的编号管理，然后将这些信息PC化。 这个动作有，相信大多的工厂也会有。 现在的问题是物料出了仓库以后，在车间的取用、转序过程中存在较大风险。 如果车间…

当然，说了肯定要做啊。 找时间让生产主管提供几张图片来看看！

本帖最后由 洪人儿 于 2013-6-6 20:12 编辑 谢谢支持，稍后继续。

课程很受用，谢谢分享啦！ 一路返程的我们聊的很开心，下次一定找机会去你们工厂参加学习。

工序间不存在结算，只存在物料的领用关系。各工序承包收益为承包费（即加工费），材料的耗用依据领料与入库、报废的数据进行考核管理。 QC当然也是要的，目前正在计划建立QC检验与QA监控的质量管理体系。

好贴，好贴。期待S老师的《项目灾难的防止》 目前俺正在做一个项目，与这里大家所提到的项目可能有些不同，甚至可能说算不上是什么真正的项目管理。 10周年聚会的时候跟S老师提过此项目，S老师也说这项目可能给企业带来灾难，但现在这个项目还…

土豆，即然阻力不会很大，又有HR的配合支持。看来真的是你们展现身手的时候啦！ 都说人间正道是沧桑，踏实做事、认真负责、持续改善，怎么说也应该是算企业之正道啊！ 土豆，加油。记得有时间上论坛来分享一下改善过程哦！

土豆，我倒是觉得这是一个不错的工作推动机会。 HR新官上任，他自己本身也需要绩效。新上任的经理有新想法，老总也肯定希望多一点这样的新鲜血液，所以工作的推动通常可以得到上层的支持；同时新官上任容易水土不服，新的理念需要与公司原有的特性相兼容…