多去两家公司，千奇百怪的算法多着吧。他们都是扮糊涂，其实他们心里清楚得很。台资和港资厂很多都 是这样的。谁叫我们是弱势群体呢？找劳动局去，或许会有希望好好地告他们一次！！支持你。

故事而已，很多时候不是每条忠告都变成好事。 除非老板是神！！

各位朋友，这可能是我们做品质人员的悲哀而无奈了，既然有前车之鉴，培训GM当然是少不了的，但一般GM能听得进去吗？他认为，既然我给工资让你搞品质，这是你的事，其它部门配不配合，是你人际关系的事情，这是你能力的问题。他们是何许人也，高高在上的啊…

非常同意fyfeng所说的，因为部门内部矛盾重重，虽然部门齐全，但出了问题大写都不愿挨批，所以都一致放在品管头上。

现实就是这样，我们这弱势群体，别人想搞你，一般情况下，都是没办法的。我认为最好先看看劳动合同。但很多都没有工作的具体职责的，其实工作中也是如此。

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我在台湾厂干过，很不习贯。1,台湾企业管理比较严，有点军事化的感觉，有些台湾人其实没有什么技术能力，但是人家高高在上，大道理说的很六（其实是废话），任务期限过了如果你没有做出成绩，就要被挨骂（又或许不是你干的，但你团队出了问题，你也要硬起头…

where is the procedures documents, I can't find.please sent one to me: kiko.happy01@yahoo.com.cn thanks !