1，批量不良？楼主是否组织过分析？ 2，工作拖拉？为什么你说的他们不听? 3，绩效考核？楼主做他给谁看？ 4，特采单？是否对不合格评审，是否发过飙？ 看到了楼主的陈述，作为一个新领导，个人认为很正常。但是楼主应该仔细想明白，你需要什么？这…

晕，文库里多的是。。。

考核不好量化啊。。

为什么返工5次后就会合格？ 楼主可以沿着这条线，多问几个为什么？ 你就会有答案了。

嘿嘿，原因分析都写了四点，已经不容易了哈。。。 我觉得首先要判断供应商的在你们公司的份量，再做下一步打算。。。

质量体系任何企业都是客观存在的，所以没有问题。。。

不同性质的企业，不同的工龄、不同的企业规模可能都会有些不一样。 所以建议楼主做个更详细的调查再出个分析报告。。。

百度一下，你就知道。。。

总结的还是不错的。。。

还是不错滴，感谢楼主的分享。