日企每周一上午基本都有一次周会，各部门长以上人员参加

拿出一部分固定工资作为浮动工资，每个月对每位员工按照几个重要考核项目做出等级评价

生产与质量部门人员定期互换，感受

想安稳，做质保；想挑战，换生产或其他部门（采购、销售等）。我做了11年质量，又做了3年多生产，做质量学到的在生产中反而更能运用到，尝试一下。

如果既想完成领导交给的任务，也要能更好的与生产合作，你就得改变目前的与生产对立的局面：在提出问题的时候，你就想一下，如果你站在生产的角度，是否有更好的方法帮助生产解决问题。作为生产为什么不喜欢质量巡检提出问题，因为他们认为你只是在挑毛病，而…

外协、外购零件的入厂检查状况是否也应包括

如果是品质部门的，按照规模决定是否需要全员，一周召开一次还是有好处的，可以总结一周的工作状况（上级总结，下级汇报），可以确定下一周工作重点；作为部门间周会也是非常必要的，对于质量突出的问题需要相关部门群策群力。

如果是简单的抄写数据，那他就没有错，如果他的职责不单单是抄写还要判断是否异常，那他就有责任了。

质量平稳的时候继续改善，质量波动的时候要控制

我认为品质有2个重要的工作：保证和改善。保证就是在顾客处的信誉；改善就是降低生产成本。