现在人员已经不是在关注收入了！ 加班方式完成工作不可取！ 问题还是出在绩效管理方案不合理，起不到主动积极作用； 同时需要改善工作加班问题，通过其他方式减少加班！

贵公司绩效管理，缺乏最重要的环节---绩效沟通！ 公司的要求其实都会一直在变化； 和员工之间的关系是对等的； 1年前的收入，因为所谓物价要求增加待遇； 公司则成本增加，希望提供绩效，改善成本！ 相互要协调

以上各位提供方法皆可考虑！

方式如下： 1、对方供应商产品为对方出货品部件的，与其确认异常状况，如其接受，则达成正式协议，调整标准接受！ 2、如供应产品为公司其他客户出货的，则先沟通，找到其真正不符合的原因，协助共同提升，可则皆大欢喜；不可则逐步降低采购量---当…

路途远，可以问下报路费不

薪酬只是员工离职的其中一个原因？ 质量缺失还有更多问题，怎么去管控才是关键！ 比如： 1、人员的快速训练 2、制程防呆方式 。。。

分析-实施-验证--改进！ 需要什么？ 对策方案？ 验证实施？ 检查改进！

我也是做卫浴行业的，不过待遇给到经理层级的高不上去！这个行业的前景堪忧啊1

既然是小公司，就不要在意岗位！ 按质、按量、保障交期，控制成本把产品完成交付就好！

楼主有点过于片面了！ 建议换个角度看问题！ 1.集团为什么要集中管理售后？ 2.售后变化对市场的影响成本！ VI系统识别。。。