我也很想学习你的能力训练方面的资料。xiaowusz@yahoo.com.cn.先谢了！

????你打得开吗？:(:(:(:(:(

分工越明确，越容易虚与委蛇。人数越多，越难制约。 无论何时，cost down是不变的主题，人员的配置，需与公司的value stream map合拍。关键是如何消除部门间的壁垒，让所有部门都注重质量，才是正道。

谢谢分享，研究研究，准备实施。

谢谢分享！

谢谢分享！:D:D:D:D

是否可以这样说：新来的领导如何服众？ 因为从她的角度出发，她资历比你老，也行她认为你的能力不行。很有必要拿出你的真本事给别人看看，不然，走人的可能是你。部门内的事，部门内部解决，家丑不可外扬。

SIPOC就是要求我们能够对组织的运行结构能够系统思考，就要了解什么是系统思考、什么是系统，什么是有别于系统的集合。通过SIPOC甄别系统内部增值活动和非增值活动。目的就是目前比较潮流的“降成本运动”。 学习是要有针对性的，老美提出的想法…

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3318337&ptid=253637[/b] 给个联系方法，我传给你。

链接登陆不上。。。。