急 16949体系年审开出的不符合项整改讨论
1.不符合声明：审核员培训管理不充分
根本原因：公司体系是形式主义，管理者没当一回事，负责体系的人就是半调子，混饭吃，最基本的都没做，还怎么会去培训呢?
措施，公司体系证书可以取消了，重新考察一年。
针对此项：立即将公司头号及2…
设计开发和量产导入
如果你接触过5大工具，那就会清楚这个问题怎么处理了。
设计开发和量产导入 这是两个不同阶段的过程，做独立区分管理是没有问题的，你遇到的问题就是不想对工艺完全一样的产品进行重复性的作业，所以你可以将外观这些不同的地方做独立管理，相同的做…
私企如管理质量
私企就不能用外企那一套一板一眼了，我自己也当了私企老板，我觉得你们老板说得对，要灵活把握标准，毕竟私企没有那么多的资源投入做到管理全面化。
楼上说得那些也都没有错，但是都局限在质量管理中去了。
在私企，就不能想着就守好自己的一亩三分地，毕竟…
无品质问题，OQC擅自加抽，是对还是错
如果换做在汽车行业，OQC这样的行为应当值得表扬与嘉奖的，制造部辱骂OQC的人可以滚蛋了。非汽车行业的就不懂了。
监督产品，确保产品能达成100%合格流出，把不良拦截在内部去改善，这本来就是质量人应该做的。
什么抽样，统计，AQL，…
异形板进料检验问题
合检具
钣金厂+烤漆厂的审核和指导要点，能请大佬们说道说道吗？
一开始做供应商管理的时候都以为自己可以帮助供应商改善品质，提高合格率，做久了都知道根本就是班门弄斧。
现阶段最适合去做的就是把已发的问题按28管理法则进行管控，把过往对策逐一落实确认，把不良控制在能接受的范围内。
深层次的改善就不是…
面试中套路问题
1. 质量经理和质量主管的区别是什么？
如果经理是部门最大了，那么他的职责就是战略规划，如果上面还有人，那就是战术执行。
质量主管一般就分管某部分的工作，只要将工作落实管理到位就可以。
2. 以往工作中，最大的困难是什么？怎么解决的？
…
质量总监面试（请大家评估下）
这顶多是部长 不是总监 老板的期望你要是可以达成 你的期望 老板能满足吗？
SQE到如何进行工作推动供方质量提升 摆脱消防员的角色
SQE的日常工作主要在于异常的处理与跟进 你这还叫SQE ？
SQE：供应商质量管控工程师。从字面上理解，管控供应商产品质量，管理+控制。
为什么会异常？单单从产品层面做改善，永远也改善不完，重点在于产品背后的管理与控制，所谓…
质量人该如何选择，这次真的犹豫了！
搞点副业吧 自己有事业不用处处受制于人
你要说质量搞了十几年荒废 我倒觉得是受用一生 不见得就一定要做质量工作 但是要有质量的精神。
质量人从事制造业 还是很有优势的 毕竟有业务承接后的风险相对比较小。