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给老板交流一定要洞察上级领导及决策领导的意图，只有抓住领导的意图和想法，你才能回有所建树，纵然你水平再高，没有上层领导赏识你和推荐你，你也会是老牛掉到枯井里，有劲使不出来呀

没有研究就没有发言权

先调查公司的现状，在了解顾客关注重点，查找公司在质量管理及体系圆形中是否有不畅通现象，然后根据自己所掌握的和上级领导沟通，拿出自己的一件和处理措施，只有上级领导的支持，你的工作才能得到认可，才能有成绩

从最薄弱也是最容易的地方做起，先出点成绩，然后逐渐解决老板最需要解决的问题。你这样做事很圆滑，但不是最终解决问题的途径，有点应付的嫌疑

本人2006年一次通过质量中级考试，实践：129，综合：118，我认为要多看书，多理解，不能死搬硬套，理论时间要结合，要学会运用，不要把过当指标，本只看书1月半就通过啦，我们这里有一位考了6年才过，太死板，对知识她不求理解，一问看几遍书啦

我认为做spc控制图是对的，但为了真正控制住产品的质量，在个哪里进行控制很关键

如果咨询师真如你所言，是欠妥的。 硬度是结果，难道尺寸不是结果吗？SPC主要是对产品特性或过程参数的，难道硬度不是产品特性？ 制造过程控制离不开5M1E，这些控制好了结果自然有保证。 对硬度是可以做SPC的，通过控制图可以判断这个硬度…

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你们的产品长期生产，你的半成品连续的进入，你就可以把它们看成连续生产的，中间就是停1天甚至1个星期或一个月。你都可以把他们的停忽略，用spc，不防你坚持试一下，最少要用一年才有效果，越用效果越大，能发现很多有用的东西