要罚我觉得就不是生产和品质的了，工程呢，作业指导书上有说明吗，产线员工有培训吗，产线组长、班长在生产的时候不巡线的吗，难道都没有发现吗，

兄弟，这样的话就最后一击，来个铁血手腕，严格把关，加严检验，出现问题直接开会，把老总一起叫上，会上解决，规定完成时间，私下和老板沟通，让老板多重视质量，杀鸡给猴看，来点猛料，增加你的威信，同时让大家感觉到老总是玩真的了，开始抓质量了，很多工…

主要看你做的是什么职位了，职位不同待遇自然不同，要都是经历级别的相差不打吧，要是和普工相比检测的应该比产线的员工好吧

兄弟，做改进跟踪，前提是为什么要改进，因为出现质量问题了，出现需要改进跟踪的质量问题时，是需要各部门在一起进行商讨，在一起开会时最好叫上老总之类的，在会议上需要提出什么问题，原因，改进对策，各个对策是由谁去做，什么时候完成，都要明文写出来，…

我们这边研发物料不需要检验；如要求检验的话，可以交研发给个检验标准、检验重点啊

现在国内的质量基本都是摆设，那些SPC，6Sigma很少有公司用到，所以在国内的ISO的办证公司多如牛毛，花点钱都可以办到

受控文件，之所以需要“受控”，是因为其重要性，标准性和责任性。

还是走吧，估计也干不长，找个安稳点的工作吧

可以向供应商提出要求，然后原料来厂后自己这方面加严检啊

首先确认异常 现象，影响数量，已做多少、在线多少，还有多少没做、这批产品马上区分隔离，召集品质、生产、PE、IE、PMC、研发进行开会处理，现场讨论根本原因、临时对策、永久措施等